Η AKTOR εισέρχεται στον δεύτερο κύκλο επενδύσεων με μια ξεκάθαρη στρατηγική στροφή: την σταδιακή απεξάρτηση από τον κατασκευαστικό τομέα που σήμερα συνεισφέρει το 81% του EBITDA)και την ενίσχυση δραστηριοτήτων με πιο σταθερές και προβλέψιμες αποδόσεις, όπως η ενέργεια και οι παραχωρήσεις. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, Αλέξανδρος Εξάρχου, χαρακτήρισε ιστορική ημέρα την πρόσφατη Έκτακτη Γενική Συνέλευση, καθώς για πρώτη φορά ενώθηκαν οι δραστηριότητες Κατασκευών και Παραχωρήσεων υπό την ομπρέλα του ίδιου Ομίλου. «Αν επιτύχουμε στον ενεργειακό τομέα αντίστοιχη δυναμική με αυτή που είχαμε στις κατασκευές και στις παραχωρήσεις, τότε ο δεύτερος κύκλος θα είναι επιτυχημένος», ανέφερε.

Νέοι πυλώνες ανάπτυξης

Ο ενεργειακός τομέας αποτελεί πλέον κεντρικό άξονα της στρατηγικής:

• Επικέντρωση σε Αιολικά πάρκα και Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ).
• Αναμένεται νέα ανακοίνωση στον κλάδο έως το τέλος του 2025.
• Εξετάζονται επενδύσεις και στην αποθήκευση ενέργειας (μπαταρίες), ανάλογα με το θεσμικό πλαίσιο.
• Στόχος: Να επιτευχθεί στον ενεργειακό τομέα αντίστοιχη δυναμική με αυτή που είχε ο Όμιλος στις κατασκευές και στις παραχωρήσεις.

2. Παραχωρήσεις και ΣΔΙΤ

Η εξαγορά της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις ήταν τομή στη στρατηγική, δημιουργώντας ένα σημαντικό χαρτοφυλάκιο:

• Ταμειακές ροές: Μαζί με τα υπόλοιπα έργα ΣΔΙΤ και παραχωρήσεων, εξασφαλίζονται ροές 1,2 δισ. ευρώ σε βάθος χρόνου.
• Το ανεκτέλεστο έργων ανέρχεται σε 760 εκατ. ευρώ.
• EBITDA: Η εταιρεία προβλέπει 210 εκατ. ευρώ το 2025 και 460 εκατ. ευρώ το 2030.

Η εξαγορά του χαρτοφυλακίου παραχωρήσεων της ΕΛΛΑΚΤΩΡ είχε σημαντική αξία για τον Όμιλο. Με σχετικά χαμηλό κεφάλαιο κτήσης, αποκτήθηκαν ροές που, μετά την αποπληρωμή των δανείων, εκτιμώνται σε 500 εκατ. ευρώ μέσα στην επόμενη δεκαετία. Μαζί με τις υπάρχουσες συμμετοχές, οι συνολικές ροές ξεπερνούν τα 700 εκατ. ευρώ. «Πρόκειται για ένα χαρτοφυλάκιο υγιές, με έργα που έχουν ολοκληρωθεί και αποδίδουν μερίσματα, χωρίς υπερτιμημένες εξαγορές ή υπερβολική δανειακή έκθεση», σημείωσε.

Γεωγραφική διεύρυνση και επενδυτικές προτεραιότητες

• Ρουμανία: Αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για περαιτέρω διείσδυση.
• Ελλάδα: Δεν εξετάζεται νέα εξαγορά παραχωρήσεων, αλλά υπάρχει ενδιαφέρον για συμμετοχή σε υφιστάμενα σχήματα.
• Διεθνώς: Αναζητούνται επενδυτικές ευκαιρίες σε χώρες της ευρύτερης περιοχής, σε απόσταση έως τεσσάρων ωρών από την Ελλάδα.
• Ακίνητα: Ματαιώθηκε η συμφωνία με την Prodea (καθώς η εξαγορά της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις πρόσφερε καλύτερες προοπτικές ροών). Παραμένει ανοιχτό το ενδεχόμενο επιλεκτικών επενδύσεων σε ακίνητα μικρότερης κλίμακας.

Η εποχή μετά το Ταμείο Ανάκαμψης

Ο κ. Εξάρχου αναφέρθηκε στη νέα φάση που εισέρχεται η αγορά, με ώριμα έργα και αυξανόμενες ανάγκες υποδομών, παρά το ήδη υψηλό ανεκτέλεστο. Οι νέες ανάγκες περιλαμβάνουν:

• Έργα αντιμετώπισης της λειψυδρίας.
• Αντιπλημμυρικές παρεμβάσεις.
• Κρίσιμες παρεμβάσεις για το κυκλοφοριακό (π.χ. άξονας Κηφισού).
• Επεκτάσεις του Μετρό σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη.

Ο Όμιλος θα βασιστεί σε πρότυπες προτάσεις (έχουν ήδη κατατεθεί δύο) και στο μοντέλο της συγχρηματοδότησης για την ταχύτερη και πιο αποδοτική εκτέλεση κρίσιμων υποδομών. Τέλος, η AKTOR θα δημιουργήσει πέντε αυτόνομους πυλώνες δραστηριότητας διακριτούς από την εισηγμένη εταιρεία, με στόχο τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τη μετοχή και την ενίσχυση της προστασίας των μετόχων.